Goede gesprekken en prachtige ideeën

In vijf dagen de wereld duurzaam

De Rotterdamse Noor Bongers (o.a. bekend van Great Place To Live) leidde het begin van de avond een inspirerende sessie, ondersteund door Willemijn Phielix. Naast kritische geluiden over het niet-bereiken van de massa haalden Noor en Willemijn in anderhalf uur tijd het nodige naar boven bij de circa 60 aanwezige Pioneers en Clean Drinkers.  

Bongers’ legde de uitdaging neer om na te denken wát er volgens de aanwezigen zou moeten gebeuren om de wereld, of specifieker Rotterdam, in vijf dagen duurzaam te maken. Van daaruit konden we in gesprek gaan over de kansen en knelpunten waar ieder van ons mee te maken krijgt. Phielix zorgde in de sessie voor de structuur en de spelregels. Zo werden we geacht vanuit onszelf en eigen handelingsinvloed te praten. In kleine groepjes (“zoek wel even mensen die je nog niet kent”) gingen de aanwezigen aan het werk. Na tien minuten bracht Noor de zaal de weer bij elkaar. Bij het eerste genoemde sleutelelement bleek dat de discussieleidster streng was. Een grote calamiteit werd niet geaccepteerd als draaimoment. Immers, dat was niet vanuit je eigen praktijk.
  

De rode draad die vervolgens anderhalf uur lang terugkwam, was het besef dat er een geïntegreerde aanpak nodig is. Met alle inspanningen van de Pioneers en Clean Drinkers bij elkaar opgeteld én in samenhang tot elkaar, werken we al naar die duurzamere wereld. Misschien niet in vijf dagen, maar wel sneller dan ieder van ons vanuit het eigen project verwacht. Maar er zijn nog wel wat obstakels... De volgende onderwerpen leidden tot nadere discussie. 
 

Meer: geld, weten & samenwerking

 Geld en/of beloning bleken sleutelelementen te zijn, niet zozeer voor onszelf  als wel voor de samenleving als geheel. Bijvoorbeeld de kosten van fossiele 
 brandstoffen ten opzichte van duurzamere maar wel duurdere bronnen. Het
 kunnen aantonen wat duurzaam ondernemen oplevert bleek ook zo’n key
 aspect, want de wereld niet draait op idealen. Hoe maak je de meerwaarde
 inzichtelijk, hoe bouw je overtuigende businesscases, en van welke waarden
 gaan we daarbij uit? Verder zou het kunnen helpen om meer over elkaars
 werk te weten te komen. Duidelijker en eenvormiger vaktaal kwam in die lijn
 ook aan de orde. Of: je verantwoordelijk voelen voor één concreet
 onderdeel in het grote geheel. En: dezelfde waarden die je voor jezelf hebt
 ook meenemen naar je werk.

“De logica van de macht”

Hoe krijg je dingen gedaan? Of hoe veroorzaak je een bredere
bewustwording dat het ook anders kan? “Meer marketing” klonk
er. Ook noemde iemand een idee om via crowd sourcing een
groep met elkaar gekozen duurzame ondernemingen te versterken en als best practices te promoten in een gecoördineerde campagne.  
Bij een opmerking over de remmende werking van gevestigde belangen en old boys networks greep Noor in. Niet zozeer omdat de schuld bij anderen werd gelegd, maar vanwege een gesprek dat zij had met Herman Wijffels. Deze vertelde dat je voor het bereiken van nieuwe, flexibele structuren moet vertrouwen op je eigen koers. “Dat nieuwe is gewoon véél beter! Het is efficiënter, mensen werken met meer plezier vanuit hun eigen talent en het is gebaseerd op het toevoegen van waarde. Je hoeft je niet te richten op die oude structuren van macht, zij volgen vanzelf wel en worden nieuwsgierig”, aldus Wijffels. Daarop raadde Noor ook het boek "De logica van de macht" aan, van professor Mauk Mulder

(gratis te downloaden via zijn website).

Netwerken als sleutelelement

 Een aanwezige greep terug naar de oorspronkelijke discussievraag (de sleutelelementen) en de onuitgesproken oplossingen: “Als ik dit zo allemaal aanhoor, vormen de Rotterdam Pioneers en andere soortgelijke netwerken al een sleutelelement. Het moet alleen dynamischer, concreter. Maar waarom zouden we het wiel opnieuw uitvinden als we er al deel van uitmaken?” Een mooi uitgangspunt en dat leidde tot een open einde van dit plenaire deel. Het komt allemaal neer op het verschil tussen een groter verhaal waar je je eigen bijdrage aan moet leveren, en dat als het ware is opgebouwd uit al die verschillende mensen en initiatieven, versus allemaal eenlingen die elkaar enthousiasmeren met hun eigen ding.

Gedurende heel de bijeenkomst klonken eigen initiatieven die met veel enthousiasme werden opgepikt. Zo stelde een medewerker van de gemeente voor om een aantal strategische lunchsessies met duurzame ondernemers en de directie van haar dienst te organiseren. ‘De Groene Zaak’ kwam eveneens aan de orde, waarbij bleek dat de groene lobbyorganisatie nog niet bij alle aanwezigen bekend was. En een initiatief van enkele aanwezigen om een brief aan de politiek te schrijven vond eveneens enthousiast gehoor. Iedereen werd gevraagd input te leveren (zie de brief voor het eindresultaat)

Sense of urgency

Watt’s danszaal moest klaar zijn voor het vervolg van de avond met Clean Drinks Rotterdam. Uiteraard ging het netwerken in vol tempo verder in het tweede deel van de avond. Nieuwe contacten werden gelegd, bestaande bestendigd, kaartjes wisselden van hand en buiten – bij de rokers – werd zelfs een minipitch gehouden voor een speciale (en Rotterdamse) stokroosstraattegel. Ook hoorden we kritische geluiden. Over het gemis aan een sense of urgency en een duidelijke koppeling naar de groep die het uiteindelijk moet gaan dragen: het grote publiek. Het overheersende gevoel was echter het besef dat we met elkaar enorm veel doen in en voor de stad, en daar trots op kunnen zijn. En dat er echt naar elkaar geluisterd werd tijdens de discussie. Met aandacht voor elkaar en interesse in elkaars meningen.

Pitches Clean Drinks Rotterdam

  
Ongeveer een uur na afloop van de discussie opende Michel Smit het pitchdeel van Clean Drinks. Twee series van telkens vier pitches volgden elkaar in een dynamisch tempo op. Chris Veeningen van De Rabobank was de eerste pitcher met informatie over de Innovatielening. Dit is een speciale lening voor innovatieve en duurzame ondernemers met aantrekkelijke voorwaarden. Vervolgens maakten de toehoorders kennis met Team Phidippides en het “vergroeningsnetwerk” I go Green. Last but not least in deze eerste serie was de biomimetische duurzame innovatie voor de scheepvaart: een ander type scheepsschroef gebaseerd op zwembewegingen van walvissen en dolfijnen. Een ontwerp dat een significante brandstofbesparing oplevert. Dezelfde techniek is volgens O’foil ook toe te passen in de industrie; van mixers tot waterzuiveringsinstallaties. Als intermezzo tussen deze en de tweede serie pitches maakte de zaal kennis met een voor velen onvermoed talent van Igor Kluin (foto midden). Hij blijkt niet alleen een innovatieve ondernemer, maar ook een begenadigd zanger.

Gabriëlle van Zoeren van het Rotterdam Climate Initiative beet het spits af van de tweede serie pitches. Ze schetste een overzicht van de (door het RCI ondersteunde of geëntameerde) mogelijkheden die er zijn voor startende en/of innovatieve duurzame ondernemers om ondersteuning te krijgen. Bijvoorbeeld: Dnamo, het Rotterdam Innovation Centre en AIDA. Daarna volgden weer twee pitches die een voorbeeld van creatief duurzaam zijn: het aansprekende concept om groene gevels als design element in te zetten van Groene Gevel Design (foto links) en de ontwerpen van Ruben Iglesias (foto rechts) die stoelen, potloden en andere producten maakt van gebruikt papier. De pitches werden afgesloten met een presentatie van het duurzame studenten uitzendbureau Green Blue.

En uiteraard werd er de hele avond druk genetwerkt. Foto's zijn zoals gebruikelijk van Hannah Anthonysz.